生产绩效管理与MOM的“那些事”

实现企业制定的战略目标，比如降本、提产、提质、提销等。

通过绩效实际与制定的战略目标之间的差距，去进行差异分析，最终去挖掘和改善管理的问题。

将企业、部门考核的结果与员工利益挂钩，借此强化问题与改善意识，达到企业增效，员工增收。

仓库：为了统计物料损耗率，现在库管员不仅每天对库存进行盘点，还需要对现场在制品进行清点，工作量太大，增加了额外工作。

质量：检验工作产生了大量的单据，分散在各生产环节，在需要统计绩效时，收集整理数据困难。大量数据经过人工统计经常会出现不准确的现象，需要反复核对。

生产：工人错报个人生产计件数据，经常和前后工序、仓库对不上，最终责任划分不清，绩效数据失真。

无标准的指标体系支撑，设定指标时无法提前考虑数据收集难度。

考核的数据分散于不同的表单或系统中，依赖人工收集与统计过于繁杂，易出错。

脱离业务而产生的绩效数据准确度难以保证，无法反应真实问题。

生产绩效无底层业务数据支撑，核查差异与追溯困难。