一、概 念
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表等方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
随着市场的不断变化，仓储管理的重视程度在不断加大，而作为企业正常运转的基础，企业一方面要提升仓库的运转效率，一方面能够快速的处理仓库内各种业务单据，如果仅靠人工管理是难以快速、准确的处理好这些日常业务，因此越来越多企业开始引入仓储管理系统（WMS），来协助员工做好日常仓库管理的业务，处理好日常数据，结合系统自动生成对应的报表以供管理者查看和分析，以便制定很好的决策计划。
以下是一家企业使用仓储管理系统的业务信息流与实物流的流程，从业务流程出发点总结在现实情况中，如何更好的在系统中做好仓库管理。
▲ 实物与系统流程
仓库管理主要业务是物料的采购入库，极大多数的物料需要收货到仓库中来，一般供应商发货到工厂，工厂接收后就会对物料进行存放，但是在供应商到工厂这一段，往往因为发货周期长、供应商到货的准确性较差、来料物料不规则清点时间长、按照采购订单入库操作繁琐等，经常影响仓库整体运行。
因此在打通供应链端，与SRM系统集成，可以有效解决：
能够掌握供应商的送货进度情况，协调厂内生产计划；
供应商物料标识清楚，快速进行物料的入库清单；
按照送货的清单，可以快速与采购订单关联入库；
降低库存的压力，提升仓库管理的效率。
物料的收发、结存等活动是仓库主要管理的内容，根据活动不同，在实际的管理中也会存在不同的业务流程，如下：
对物料的采购入库、退料入库、销售退货、成品/半成品生产入库等不同类型入库。
对物料销售订单出库、采购退货、备料出库、生产补料出库等不同类型的出库订单。
对需要进行定期或不定期的检验，及时的了解在库物料质量状态，以便采取相应的措施，避免因库存积压或管理不当，造成质量损失。
对物料的盘点执行，清点货位实物数量，并与账面库存对比，对差异部分进行盈亏调整。
对仓库物料进行冻结与解冻，及时防止因为物料引发质量问题。
做好线下管理的各种标识，主要为方便仓库执行端操作，在系统中操作后，系统中的数据与实际上数据相同，我们一般理解为“账实一致”，因此，我们会做如下的标识：
货位标识：标识实际的物理位置，方便目视化管理的同时也方便物料的移库操作。
物料的标识：对于不同的物料，标识物料的追溯方式与特殊库存，便于库管员快速识别物料信息。
容器的标识：在对物料收货与出库时，根据容器绑定整个物料的清单信息，便于物料入库及出库的操作。
单据的标识：在打印相关的单据中标识，能顾使执行者可以快速判别与执行。
仓库管理在管理“账实一致”方面，传统做法是物料操作完成后再在系统中执行，当仓库较忙时，物料发生移动后没有及时反馈系统，容易造成仓库中库存混乱，因此应用好仓库管理，怎么能够便捷操作呢？如下的几种操作，在使用移动端时，可以快速的实现执行的快速反馈：
上架入库：完成物料上架到货位实时更新物料入库到货位。
出库执行：物料出库执行后实时更新物料从货架出库。
移库执行：物料移动到其他货位实时更新。
盘点执行：实时对货位物料盘点，检查物料是否存在差异。
库存查询：实时对物料或货位进行库存的查询。
一般使用仓库系统管理仓库，一个比较现实的问题，如何划分SAP与WMS之间的区别，如何保证SAP能够了解仓库的库存进行MRP计算，同时也能够对财务的账有效的管理？
切分系统之间管理的范围，在使用WMS与SAP之间，需要明确各系统管理范围，有效做好系统之间的集成；
做好过账的同步，按照凭证进行物料的同步，保证系统之间库存一致；
做好系统之间的异常处理机制，在网络异常或者实物与系统不一致时，能够进行快速的处理；
做好库存的基准，以SAP系统库存作为后续库存处理的依据。
在对仓库现场作业的精细化管控过程中，各作业环节单据及执行情况进行数据采集与监控，通过平台的报表、看板工具，可以多维度、多种表现方式、可视化展示各项业务数据，以辅助现场管理。
二、总 结
当然，能够使用系统管理库存的，其实在管理过程中也会对于仓库中不规范的操作进行约束，如物料存放随意化、出入库规则不统一、不按流程进行出入库等。因此，为能够让系统更好的管理仓库，以上只是个人在系统建设上做好仓库管理的一些意见，如有不妥，欢迎大家的交流。
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